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Líder, equipa, confiança e virtualidade : como se relacionam

datacite.subject.fosCiências Sociais::Psicologiapt_PT
dc.contributor.advisorSilva, Pedro Marques Quinteiro Fernandes da
dc.contributor.authorFerreira, Carolina Alexandra Amâncio Tavares
dc.date.accessioned2021-03-15T17:51:24Z
dc.date.available2021-03-15T17:51:24Z
dc.date.issued2021-02-18
dc.descriptionDissertação de Mestrado apresentada no ISPA – Instituto Universitário para obtenção de grau de Mestre na especialidade de Psicologia Social e das Organizações.pt_PT
dc.description.abstractO objetivo deste estudo foi analisar as relações entre a liderança transformacional, eficácia das equipas, confiança das equipas e grau de virtualidade. A amostra foi constituída por 18 equipas, onde foi requerido que cada membro da equipa preenchesse um questionário que contemplava cada uma das variáveis acima referidas. Os resultados desta dissertação sugerem que a liderança transformacional se correlaciona positivamente com a eficácia das equipas, sendo que a confiança medeia positivamente esta relação. No entanto, a virtualidade demonstrou moderar negativamente a relação supracitada. Este estudo deu o seu contributo ao mostrar como a virtualidade é vivida pelos trabalhadores e como afeta as suas relações no trabalho e de que forma as empresas podem lidar com esta situação, também apresenta várias implicações, limitações e sugestões para futuros estudos.pt_PT
dc.description.abstractThe purpose of this study was to analyze the relationships between Transformational Leadership, Team Efficiency, Team Confidence, and the Degree of Virtuality. Our sample was constituted of 18 teams. It was required that every team member fill-out a questionnaire that featured every variable mentioned above. The results of this dissertation suggest that Transformational Leadership correlates positively with Team Efficiency, while Team Confidence positively affects the before mentioned relation. The Degree of Virtuality has also been demonstrated to negatively moderate the before mentioned relation. This study has contributed to our awareness of the way virtuality is experienced by employees and how it affects their work relationships and in what way, organizations can deal with this situation. We also discuss the implications, limitations, and suggestions in this dissertation to benefit future studies.pt_PT
dc.identifier.tid202651231pt_PT
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10400.12/8029
dc.language.isoporpt_PT
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/pt_PT
dc.subjectLiderança transformacionalpt_PT
dc.subjectEficácia das equipaspt_PT
dc.subjectConfiança das equipaspt_PT
dc.subjectGrau de virtualidadept_PT
dc.subjectTeletrabalhopt_PT
dc.subjectTransformational leadershippt_PT
dc.subjectTeam efficacypt_PT
dc.subjectTeam trustpt_PT
dc.subjectVirtuality degreept_PT
dc.subjectTeleworkpt_PT
dc.titleLíder, equipa, confiança e virtualidade : como se relacionampt_PT
dc.typemaster thesis
dspace.entity.typePublication
rcaap.rightsrestrictedAccesspt_PT
rcaap.typemasterThesispt_PT
thesis.degree.namePsicologiapt_PT

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