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Complexidade e processos de desenvolvimento organizacional

dc.contributor.advisorFonseca, José Manuel Lopes dapor
dc.contributor.authorDias, José Duarte
dc.date.accessioned2011-04-02T16:07:40Z
dc.date.available2011-04-02T16:07:40Z
dc.date.issued2000
dc.descriptionDissertação de Mestrado em Comportamento Organizacionalpor
dc.description.abstractAdmite-se que quando a dimensão imaterial dos recursos organizacionais cresce os membros das organizações tendem a desenvolver interacções entre si que geram dinâmicas de símbolos que transformam as estruturas de relações de causalidade linear que caracterizavam os processos de aprendizagem e de criação de conhecimento organizacional na economia do material. Baseado neste pressuposto o autor questiona a aplicabilidade e a utilidade, em contextos organizacionais dominados pelo imaterial, de metodologias de consultoria em Desenvolvimento Organizacional (Do) desenvolvidas sob o paradigma sistémico tradicional. Em alternativa, baseando-se num estudo de caso, propõe, com base na perspectiva dos processos de resposta complexa sugerida pela Ciência da Complexidade, um conjunto de princípios técnico-metodológicos que a consultoria em Do deverá adoptar para abordar as novas dinâmicas organizacionais decorrentes da intensificação do imaterial em contexto de trabalho.por
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10400.12/485
dc.language.isoporpor
dc.publisherInstituto Superior de Psicologia Aplicadapor
dc.subjectComportamento organizacionalpor
dc.subjectDesenvolvimento organizacionalpor
dc.subjectAprendizagempor
dc.subjectOrganizaçãopor
dc.subjectComplexidade cognitivapor
dc.subjectOrganization behaviourpor
dc.subjectOrganizational developmentpor
dc.subjectLearningpor
dc.subjectOrganizationpor
dc.subjectCognitive complexitypor
dc.titleComplexidade e processos de desenvolvimento organizacionalpor
dc.typemaster thesis
dspace.entity.typePublication
oaire.citation.conferencePlaceLisboapor
rcaap.rightsopenAccesspor
rcaap.typemasterThesispor

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