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Publicação
Complexidade e processos de desenvolvimento organizacional
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Autores
Orientador(es)
Resumo(s)
Admite-se que quando a dimensão imaterial dos recursos organizacionais cresce os membros das organizações tendem a desenvolver interacções entre si que geram dinâmicas de símbolos que transformam as estruturas de relações de causalidade linear que caracterizavam os processos de aprendizagem e de criação de conhecimento organizacional na economia do material. Baseado neste pressuposto o autor questiona a aplicabilidade e a utilidade, em contextos organizacionais dominados pelo imaterial, de metodologias de consultoria em Desenvolvimento Organizacional (Do) desenvolvidas sob o paradigma sistémico tradicional. Em alternativa, baseando-se num estudo de caso, propõe, com base na perspectiva dos processos de resposta complexa sugerida pela Ciência da Complexidade, um conjunto de princípios técnico-metodológicos que a consultoria em Do deverá adoptar para abordar as novas dinâmicas organizacionais decorrentes da intensificação do imaterial em contexto de trabalho.
Descrição
Dissertação de Mestrado em Comportamento Organizacional
Palavras-chave
Comportamento organizacional Desenvolvimento organizacional Aprendizagem Organização Complexidade cognitiva Organization behaviour Organizational development Learning Organization Cognitive complexity