Psicologia Clínica
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Browsing Psicologia Clínica by advisor "Andrade, Luís José Nunes"
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- Facing fears : enfrentar a liderança tóxica e o mobbing : relação entre a liderança tóxica e o mobbing: Efeito moderador do género do superior hierárquico e do subordinadoPublication . Terrenas, Inês Sofia Carvalheiro; Andrade, Luís José NunesO bem-estar numa organização é fundamental para os colaboradores e para o alcance dos objetivos da mesma. Para tal, é importante conhecer e identificar quais os aspetos que podem ser prejudiciais, no dia-a-dia, no contexto laboral. Assim, serão explorados dois fenómenos que podem ser contraproducentes a um ambiente de trabalho saudável: a Liderança Tóxica e o Mobbing. Este estudo tem como objetivo perceber se a Liderança Tóxica apresenta uma relação positiva com o Mobbing, e se o Género, quer do superior hierárquico, quer do subordinado (participante), apresenta um efeito moderador nesta relação. A amostra do estudo contou com 202 participantes, com idades compreendidas entre os 19 e 62 anos, 65.3% do género feminino e 34.7% do género masculino, e com, pelo menos, um superior hierárquico. Os superiores hierárquicos considerados nas respostas pelos participantes são 51% do género feminino e 49% do género masculino. Como instrumentos foram utilizadas a versão portuguesa de Mónico et al. (2019) da Toxic Leadership Scale (TLS), e a Escala Portuguesa de Mobbing (EPM), de Vaz-Serra et al. (2005). Os resultados demonstram que algumas dimensões da Liderança Tóxica apresentam uma relação positiva e significativa com algumas dimensões do Mobbing. Destaca-se a Supervisão Abusiva com uma relação positiva e significativa com todos os comportamentos de Mobbing. Um dos resultados obtidos revela a existência uma maior perceção de Narcisismo e maiores níveis de agressões verbais quando o superior hierárquico é do género masculino. Ao contrário do que era esperado, os subordinados do género masculino apresentaram maiores níveis de Mobbing.
- I know I´m overqualified - What if I promise to use only half my brain? A relação da motivação entre a perceived overqualificatione o Turnover intention. Efeito de moderação ou mediação?Publication . Catarino, Ana Raquel Esteves; Andrade, Luís José NunesO presente estudo tem como objetivo estudar a relação entre a Sobrequalificação Percebida, a Intenção de Saída e a Motivação assim como analisar o efeito mediador e moderador da Motivação na relação entre a Sobrequalificação Percebida e a Intenção de Saída. As hipóteses formuladas foram: (I) A Perceived Overqualification tem impacto positivo e significativo no Turnover Intention, esperando-se que quanto maior a perceção de sobrequalificação maior a intenção de saída da organização, (II) A Perceived Overqualification tem uma relação negativa e significativa com a Motivação dos colaboradores, esperando-se que quanto maior a perceção de sobrequalificação menor será a motivação do sujeito, (III) A Motivação tem um impacto significativo no Turnover Intention, (IV) A Motivação seja moderadora na relação entre a Perceived Overqualification e o Turnover Intention. Assim, espera-se que a relação entre a Perceived Overqualification e o Turnover Intention se altere em função da Motivação e (V) A Motivação seja mediadora na relação entre a Perceived Overqualification e o Turnover Intention. Assim, espera-se que na presença da Motivação a relação entre a Perceived Overqualification e o Turnover Intention se anule ou enfraqueça de intensidade. Participaram neste estudo 112 colaboradores, inseridos nas Unidades Hospital Lusíadas Lisboa e Hospital Lusíadas Porto em funções de Receção e Contact Center. Os resultados do estudo indicam que existe variável Motivação funciona como variável mediadora e não moderadora na relação entre a Perceived Overqualification e Turnover Intention.