Repository logo
 
Loading...
Thumbnail Image
Publication

Sistemas de recompensas: Antecedentes e consequĂȘncias

Use this identifier to reference this record.
Name:Description:Size:Format: 
DM HONR1.pdf4.97 MBAdobe PDF Download

Abstract(s)

O objectivo principal deste estudo consistiu em analisar os antecedentes e consequĂȘncias da configuração do sistema de recompensas de uma organização. Tentou-se avaliar a influĂȘncia da cultura dominante de uma organização, nas caracterĂ­sticas do sistema de recompensas, bem como os efeitos deste no desempenho multi-dimensional dos sujeitos. A questĂŁo de partida era: "Qual o contributo da configuração do sistema de recompensas de uma organização para a explicação do nĂ­vel do desempenho dos seus trabalhadores?" A problemĂĄtica a investigar subdividiu-se em: 1. Que dimensĂ”es da cultura organizacional influem sobre a configuração do sistema de remuneração? 2. Quais os efeitos do sistema de recompensas de uma organização no desempenho dos seus trabalhadores? Pela aplicação de um questionĂĄrio elaborado com base nas escalas de vĂĄrios autores (ver revisĂŁo da literatura - capĂ­tulo 1 e operacionalização das variĂĄveis - capĂ­tulo 3) foi possĂ­vel confirmar-se algumas hipĂłteses que sugerem: influĂȘncia positiva e significativa das caracterĂ­sticas do sistema de recompensas, nomeadamente o grau da indexação percebida da remuneração ao desempenho individual, da equipa e organizacional e o nĂ­vel de equidade percebido na explicação do desempenho de mĂșltiplos papĂ©is - proactivos, de equipa, organizacionais e de carreira, por parte dos trabalhadores; inexistĂȘncia de impactos directos significativos da cultura organizacional, nas dimensĂ”es orientação competitiva e orientação humanista, no desempenho dos vĂĄrios tipos de papĂ©is em anĂĄlise, com excepção para o impacto significativo e negativo da orientação competitiva no desempenho de papĂ©is de equipa; influĂȘncia da natureza contingente da remuneração e dos factores ligados ao historial do indivĂ­duo no desempenho de papĂ©is ligados Ă  carreira. Esta anĂĄlise sugeriu que as caracterĂ­sticas do sistema de recompensas de uma organização sofrem influĂȘncias da natureza da cultura organizacional dominante, ao nĂ­vel da orientação competitiva (culturas orientadas para o desempenho individual) e orientação humanista (culturas orientadas para o desempenho em equipa). A cultura dominante e o nĂ­vel de remuneração influem de forma significativa na percepção de equidade, ou seja, organizaçÔes com cultura orientada para a competição geram percepçÔes de iniquidade enquanto que organizaçÔes de matiz cooperativo promovem percepçÔes de equidade. Por Ășltimo, as caracterĂ­sticas do sistema de recompensas influenciam mĂșltiplas dimensĂ”es do desempenho organizacional, constituindo-se como decisĂ”es fundamentais na gestĂŁo das organizaçÔes. Os resultados deste estudo suportam, em parte, o que tem vindo a ser feito neste domĂ­nio dos sistemas de recompensas mas, no essencial, introduz algumas pistas de reflexĂŁo. Este projecto de investigação consistiu em operacionalizar uma abordagem metodolĂłgica susceptĂ­vel de melhorar as tomadas de decisĂŁo dos responsĂĄveis das organizaçÔes em relação aos sistemas de recompensas e promover o ajustamento e a utilização deste importante instrumento de polĂ­tica de recursos humanos numa perspectiva estratĂ©gica, capaz de satisfazer, eficazmente, objectivos de adaptação das organizaçÔes Ă s especificidades do seu meio interno e aos constantes desafios do seu meio externo. Que estas "conclusĂ”es" ajudem os gestores a repensar novas formas de remunerar.

Description

Dissertação de mestrado em Comportamento Organizacional

Keywords

Comportamento organizacional Instrumentos Satisfação no trabalho Recompensas Gestão Cultura organizacional Organizational behaviour Organizational psychology Instruments Job satisfaction Rewards Management Organizational culture

Citation

Research Projects

Organizational Units

Journal Issue

Publisher

Instituto Superior de Psicologia Aplicada

CC License