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Estilos de liderança, gerações e work engagement: Qual o impacto em contexto de trabalho?
| datacite.subject.fos | Ciências Sociais::Psicologia | pt_PT |
| dc.contributor.advisor | Cesário, Francisco José Santos | |
| dc.contributor.author | Borges, Inês Reis | |
| dc.date.accessioned | 2016-12-07T20:01:40Z | |
| dc.date.available | 2016-12-07T20:01:40Z | |
| dc.date.issued | 2016 | |
| dc.description | Dissertação de Mestrado apresentada no ISPA – Instituto Universitário para obtenção de grau de Mestre na especialidade de Psicologia Social e das Organizações | pt_PT |
| dc.description.abstract | Este estudo pretende investigar evidências empíricas adicionais sobre o impacto dos Estilos de Liderança nos níveis de Work Engagement moderado pelas Gerações. Para esse fim hipotetizou-se: (1) um impacto positivo da Liderança Transformacional nos níveis de Engagement dos colaboradores; (2) as Gerações exercem um efeito moderador entre os Estilos de Liderança e o Work Engagement. Participaram neste estudo 304 participantes, colaboradores de diversas organizações em Portugal. Contudo, os resultados encontrados indicam um impacto significativo e positivo do Estilo de Liderança Transacional Work Engagement. Não foi igualmente encontrado um efeito moderador das Gerações na relação entre estas duas variáveis. Estes resultados vão assim no sentido de que, quando os líderes utilizam um estilo transacional, os colaboradores têm maiores níveis de bem-estar no seu trabalho. Apesar das gerações ser uma variável cada vez mais relevante no contexto de trabalho, neste estudo em particular não foi encontrado nenhum efeito significativo. | pt_PT |
| dc.description.abstract | This study aims to explore empirically the impact of Leadership Styles in Work Engagement. Therefore, three different hypotheses were elaborated: (1) Transformational Leadership has a positive impact in the collaborators’ Work Engagement; (2) Generations has a moderating effect on the relationship between Leadership Styles and Work Engagement. This study had the participation of 304 subjects, spread among different organizations in Portugal. However, the results indicate a significant and positive impact of Transactional Leadership on Work Engagement. Also, no moderating effect of Generations was found in the relationship between these two variables. These results indicate that when leaders use a transactional style, employees have higher levels of well-being at work. Even though generations are an increasingly important factor, in this study in particular, no significant effect was found. | pt_PT |
| dc.identifier.tid | 201261847 | pt_PT |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.12/5122 | |
| dc.language.iso | por | pt_PT |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/ | pt_PT |
| dc.subject | Estilos de liderança | pt_PT |
| dc.subject | Gerações | pt_PT |
| dc.subject | Work engagement | pt_PT |
| dc.subject | Leadership styles | pt_PT |
| dc.subject | Generations | pt_PT |
| dc.title | Estilos de liderança, gerações e work engagement: Qual o impacto em contexto de trabalho? | pt_PT |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| rcaap.rights | restrictedAccess | pt_PT |
| rcaap.type | masterThesis | pt_PT |
| thesis.degree.name | Mestrado em Psicologia | pt_PT |