Loading...
Publication
Gerir organizações de investigação e desenvolvimento
| Name: | Description: | Size: | Format: | |
|---|---|---|---|---|
| 162.03 KB | Adobe PDF |
Authors
Advisor(s)
Abstract(s)
Este artigo faz uma análise das diferenças e semelhanças do significado da gestão e das
práticas em duas organizações de investigação e desenvolvimento. Uma organização é uma divisão
de I&D de uma grande multinacional europeia e o outro tipo de organização em análise são três
consórcios de I&D financiados pela CE. Os membros destes consórcios assumem entre si que têm
relacionamentos simétricos e baseados em igualdade de poderes administrativos mas têm dificuldades
em gerir um consenso sobre o que pretendem comunicar para a EC. No entanto para tornar o
caso mais interessante na altura em que este estudo foi realizado a multinacional em questão tinha
acabado de reformar a sua estrutura para ultrapassar as dificuldades de processos de consenso.
Tendo em conta que há interesses tanto do sector privado como do público, uma das maiores diferenças
entre a divisão de I&D de uma multinacional e dos consórcios de I&D financiados pela EC,
poderá ser a promoção de diferentes tipos de investigação que beneficie diferentes partes sociais e
comerciais.
This paper analyse differences in the meaning of management practices of two different types of research and development (R&D) organisations. One organisation is a R&D division in a large European multinational company and the other type of organisation are R&D consortia funded by the European Commission. The consortium assumes an egalitarian, symmetrical relationship in the management of R&D projects, while a division of a multinational company seems to be aware of the difficulties of democratic consensus processes and has undertaken organisational changes. Taking into account the implications for R&D organisations, which maybe privately or public managed, one of the main differences between the management of the division of a multinational company and of the consortia funded by the EC may be the promotion of different types of research which will benefit different spheres of society.
This paper analyse differences in the meaning of management practices of two different types of research and development (R&D) organisations. One organisation is a R&D division in a large European multinational company and the other type of organisation are R&D consortia funded by the European Commission. The consortium assumes an egalitarian, symmetrical relationship in the management of R&D projects, while a division of a multinational company seems to be aware of the difficulties of democratic consensus processes and has undertaken organisational changes. Taking into account the implications for R&D organisations, which maybe privately or public managed, one of the main differences between the management of the division of a multinational company and of the consortia funded by the EC may be the promotion of different types of research which will benefit different spheres of society.
Description
Keywords
Multinacionais Unidades de I&D Práticas na gestão de unidades de I&D Processos de consenso Mudança organizacional Multinationals R&D consortium R&D management practices Consensus processes Organizational change
Citation
Comportamento Organizacional e Gestão, 11, 61-70
Publisher
Instituto Superior de Psicologia Aplicada