Browsing by Author "Carvalho, Helena"
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- Aventuras do Búzio e da Coral – Benefícios do jogo de prevenção universal do abuso sexual para crianças em idade escolarPublication . Alexandre, Joana Dias; Agulhas, Rute; Carvalho, Helena; Lopes, CatarinaResumo: O abuso sexual é uma problemática com elevada prevalência e com um impacto negativo muito significativo na vida de uma criança ou jovem, da sua família e da comunidade. Neste contexto, é fundamental disseminar a utilização de materiais de prevenção universal. No presente artigo procurou-se avaliar em que medida o jogo “Vamos prevenir! As aventuras do Búzio e da Coral” (Agulhas et al., 2016), destinado a crianças com idades compreendidas entre os 6 e os 10 anos de idade, promove um conjunto de conhecimentos para lidar com a problemática do abuso sexual. Para o efeito, foi levado a cabo um estudo quantitativo (com pré e pós teste), com uma amostra de 101 crianças dessa faixa etária e de ambos os sexos, que jogaram o jogo. Os resultados demonstram que as crianças avaliam o jogo de uma forma muito positiva, verificando-se uma diminuição estatistica mente significativa de respostas incorretas e de respostas incertas do pré-teste (i.e., antes de jogar o jogo) para o pós-teste (i.e., após jogar o jogo). Ainda que modestos, estes resultados apontam para a importância de apostar em materiais que procurem aumentar a compreensão das crianças sobre os riscos e potenciar fatores de proteção no âmbito da problemática do abuso sexual.
- Micro-firms way to succeed: How owners manage peoplePublication . Rodrigues, Ana Sofia; Carvalho, Helena; Caetano, Antonio; Santos, Susana C.This study explores the configurations of people management practices in micro-firms and their relation with entrepreneurial orientation and firm performance in a four-year window. Based on the ability-, motivation- and opportunity-focused practices framework, we identify configurations of HRM practices used in micro-firms and, in conjugation with entrepreneurial orientation, how they affect employee growth and net income. We analyzed data collected from 114 micro-firm owners combined with firm objective performance measures using Multiple Correspondence Analysis and Cluster Analysis. Results show a taxonomy of three configurations of HRM practices associated with different entrepreneurial orientation strategic postures in micro-firms: “Financial centric HRM practices”, “Operations centric HRM practices”, and “People centric HRM practices”. We assume that configurational methods can help uncover the complexity of the interplay between HRM practices and strategic postures on micro-firm performance. This study contributes to the literature in micro-firms by revealing effective people-related managerial practices on performance.