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Será que o meu desempenho é influenciado pelo estilo do meu líder?

datacite.subject.fosCiências Sociais::Psicologiapt_PT
dc.contributor.advisorCesário, Francisco José Santos
dc.contributor.authorFernandes, Jéssica Nabais
dc.date.accessioned2023-02-09T18:50:29Z
dc.date.available2023-02-09T18:50:29Z
dc.date.issued2022-12-19
dc.descriptionDissertação de Mestrado apresentada no ISPA – Instituto Universitário para obtenção de grau de Mestre na especialidade de Psicologia Social e das Organizações.pt_PT
dc.description.abstractA liderança é um tema cada vez mais discutido no contexto organizacional. As empresas têm assistido a vários exemplos das consequências nefastas que uma má liderança pode trazer para as mesmas. O presente estudo teve como propósito estudar o efeito que o tipo de liderança tem no desempenho dos colaboradores de uma organização. Com base na revisão de literatura realizada, foram formuladas as hipóteses de que a liderança ética influencia positivamente o desempenho e que a liderança tóxica influencia negativamente o desempenho, pelo que se espera que estes dois tipos de liderança opostos tenham um efeito no desempenho. Participaram neste estudo, de natureza quantitativa e hipoptético-dedutiva, 361 participantes. Os resultados indicam que a liderança ética tem de facto um efeito positivo e significativo no desempenho e que a liderança tóxica tem um efeito significativo e negativo parcial no desempenho. Este estudo contribui, assim, para a investigação do campo da liderança e a sua relação com o desempenho, especialmente no contexto organizacional. É de extrema importância que as organizações tenham bons planos de avaliação, desenvolvimento e acompanhamento dos seus líderes. As implicações práticas e teóricas do estudo foram discutidas.pt_PT
dc.description.abstractABSTRACT: Leadership is an increasingly discussed topic in the organizational context. Companies have seen several examples of the consequences that bad leadership can bring to them. The present dissertation aimed to study the effect that the type of leadership has on the performance of an organization's employees. Based on the literature review, the formulated hypotheses were: ethical leadership positively influences performance and toxic leadership negatively influences performance, so these two opposing types of leadership are expected to have an effect on performance. This quantitative and hypothetical-deductive study had 361 participants. The results indicate that ethical leadership does have a significant and positive effect on performance and that toxic leadership has a significant and partial negative effect on performance. This study thus contributes to the investigation of leadership and its relationship with performance, especially in the organizational context. It is extremely important that organizations have good plans for evaluating, developing and monitoring their leaders. The practical and theoretical implications of the study were discussed.pt_PT
dc.identifier.tid203174526pt_PT
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10400.12/8997
dc.language.isoporpt_PT
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/pt_PT
dc.subjectLiderança tóxicapt_PT
dc.subjectLiderança éticapt_PT
dc.subjectDesempenhopt_PT
dc.subjectOrganizaçõespt_PT
dc.subjectToxic leadershippt_PT
dc.subjectEthical leadershippt_PT
dc.subjectPerformancept_PT
dc.subjectOrganizationspt_PT
dc.titleSerá que o meu desempenho é influenciado pelo estilo do meu líder?pt_PT
dc.typemaster thesis
dspace.entity.typePublication
rcaap.rightsrestrictedAccesspt_PT
rcaap.typemasterThesispt_PT
thesis.degree.nameMestrado em Psicologia Social e das Organizaçõespt_PT

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