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Nota de abertura: Conectando as conexões luso-brasileiras

dc.contributor.authorFaria, Alexandre de Almeida
dc.contributor.authorCorreia, Manuela Faia
dc.contributor.authorGuedes, Ana Lucia
dc.contributor.authorSilva, Clovis L.Machado da
dc.contributor.authorCardoso, Carlos Cabral
dc.date.accessioned2016-07-20T17:19:02Z
dc.date.available2016-07-20T17:19:02Z
dc.date.issued2008
dc.description.abstractOs últimos quinhentos anos de história são a maior evidência de existência de conexões lusobrasileiras no âmbito das organizações e da gestão, mais obviamente no Brasil e em Portugal. Assim como conexões costumam ser definidas em sociologia (e.g., Cook & Emerson, 1978), as conexões luso-brasileiras são tão frágeis quanto poderosas. Elas compõem um tecido histórico-geográfico importante; porém, não são necessariamente visíveis, positivas, ou facilmente codificáveis e decifráveis. Muitas dessas conexões são conhecidas, muitas outras estão por serem descobertas. Algumas nos aproximam, portugueses e brasileiros, outras afastam-nos.pt_PT
dc.identifier.citationComportamento Organizacional e Gestão, 14, 3-10pt_PT
dc.identifier.issn0872-9662
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10400.12/4824
dc.language.isoporpt_PT
dc.peerreviewedyespt_PT
dc.publisherInstituto Superior de Psicologia Aplicadapt_PT
dc.subjectInexistentept_PT
dc.titleNota de abertura: Conectando as conexões luso-brasileiraspt_PT
dc.typeperiodical
dspace.entity.typePublication
oaire.citation.conferencePlaceLisboapt_PT
oaire.citation.endPage10pt_PT
oaire.citation.issue1pt_PT
oaire.citation.startPage3pt_PT
oaire.citation.titleComportamento Organizacional e Gestãopt_PT
oaire.citation.volume14pt_PT
rcaap.rightsopenAccesspt_PT
rcaap.typecontributionToPeriodicalpt_PT

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