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Funções da controladoria: Um estudo nas 100 maiores empresas do Estado de Santa Catarina
| dc.contributor.author | Lunkes, Rogério João | |
| dc.contributor.author | Machada, Alessandra de Oliveira | |
| dc.contributor.author | Rosa, Fabrícia Silva da | |
| dc.contributor.author | Telles | |
| dc.contributor.author | João | |
| dc.date.accessioned | 2018-07-06T14:11:21Z | |
| dc.date.available | 2018-07-06T14:11:21Z | |
| dc.date.issued | 2011 | |
| dc.description.abstract | A definição das funções é um dos pontos fundamentais em qualquer estudo de controladoria. Entretanto, há dificuldades neste aspecto em decorrência de conceitos e concepções insatisfatórias, confusas e por vezes contraditórias na literatura. Diante disso, este trabalho tem como objetivo identificar as funções da controladoria nas 100 maiores empresas do Estado de Santa Catarina. O delineamento metodológico adotado para desenvolver a pesquisa foi o descritivo, de caráter quali e quantitativo, conduzido através do instrumento de levantamento (survey) e amostragem por acessibilidade. Os resultados mostram que a função contabilidade é exercida em 75% e o sistema de informações contábeis em 63%, enquanto a função de planejamento é exercida em 65% das empresas pesquisadas. Isto mostra que funções consideradas tradicionais como a contabilidade estão fortemente presentes e vem dividindo espaço com novas funções como o planejamento. | pt_PT |
| dc.description.abstract | The definition of functions is one of the most fundamental issues in any study concerning controllership. However readers have faced dif ficulties in this aspect because of unsatisfactory conceits and conceptions, sometimes confused and many times contradictory, found in specialized literature. Thus the present work, aims at identifying of functions of controllership in the 100 firms bigs in Santa Catarina. It is a descriptive kind of work conducted through survey. The results show that the most quoted functions are planning, with 64% and information system, with 63%, in a clear indication that the controller has a proactive character in organizations, instead of only an informative one. | pt_PT |
| dc.description.version | info:eu-repo/semantics/publishedVersion | pt_PT |
| dc.identifier.citation | Análise Psicológica, 29(2), 345-361 | pt_PT |
| dc.identifier.issn | 0870-8231 | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.12/6480 | |
| dc.language.iso | por | pt_PT |
| dc.peerreviewed | yes | pt_PT |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/ | pt_PT |
| dc.subject | Controladoria | pt_PT |
| dc.subject | Funções | pt_PT |
| dc.subject | Planejamento e controller | pt_PT |
| dc.subject | Controllership | pt_PT |
| dc.subject | Functions | pt_PT |
| dc.subject | Planning e Controller | pt_PT |
| dc.title | Funções da controladoria: Um estudo nas 100 maiores empresas do Estado de Santa Catarina | pt_PT |
| dc.type | journal article | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| oaire.citation.conferencePlace | Lisboa | pt_PT |
| oaire.citation.endPage | 361 | pt_PT |
| oaire.citation.issue | 29 | pt_PT |
| oaire.citation.startPage | 345 | pt_PT |
| oaire.citation.title | Análise Psicológica | pt_PT |
| oaire.citation.volume | 2 | pt_PT |
| rcaap.rights | openAccess | pt_PT |
| rcaap.type | article | pt_PT |