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Publication
Incremental revolution: Organizational change in highly turbulent environments
| Name: | Description: | Size: | Format: | |
|---|---|---|---|---|
| 186.62 KB | Adobe PDF |
Authors
Advisor(s)
Abstract(s)
Established models for understanding organizational change processes seem inadequate
for explaining changes undergone by organizations facing highly turbulent environments. We propose
an alternative model that depicts change as constant regeneration rather than revolutionary
episodes. We then propose a set of structures and processes that facilitate this constant regeneration.
Os modelos existentes de mudança organizacional revelam-se inadequados para explicar as mudanças que enfrentam as organizações a operar em ambientes altamente turbulentos. Neste artigo propomos um modelo alternativo que concebe a mudança como uma regeneração constante em vez de um conjunto de episódios revolucionários. Em seguida sugerimos um conjunto de estruturas e processos que facilitam esta regeneração constante.
Os modelos existentes de mudança organizacional revelam-se inadequados para explicar as mudanças que enfrentam as organizações a operar em ambientes altamente turbulentos. Neste artigo propomos um modelo alternativo que concebe a mudança como uma regeneração constante em vez de um conjunto de episódios revolucionários. Em seguida sugerimos um conjunto de estruturas e processos que facilitam esta regeneração constante.
Description
Keywords
Organizational change Turbulent environments Mudança organizacional Ambientes turbulentos
Citation
Comportamento Organizacional e Gestão, 10, 107-122
Publisher
Instituto Superior de Psicologia Aplicada