Publication
Empenhamento(s) organizacional(is): Dois laços afectivos, dois instrumentais, um normativo e um de ausência
| dc.contributor.author | Rego, Arménio | |
| dc.contributor.author | Carvalho, Maria Teresa | |
| dc.contributor.author | Leite, Regina | |
| dc.contributor.author | Freire, Carla | |
| dc.contributor.author | Vieira, Armando | |
| dc.date.accessioned | 2016-07-07T16:39:25Z | |
| dc.date.available | 2016-07-07T16:39:25Z | |
| dc.date.issued | 2004 | |
| dc.description.abstract | Este artigo visa testar um hexa-modelo dimensional do empenhamento organizacional sugerido em pesquisas anteriores de Rego (2002b, 2003). O modelo difere do esquema tri-dimensional mais comum (afectivo, normativo e instrumental) no que concerne a três aspectos: a) a faceta afectiva é desmembrada em duas (empenhamento afectivo; futuro comum); b) a faceta instrumental é dividida nas facetas “escassez de alternativas” e “sacrifícios elevados”; c) é sugerida uma nova dimensão, designada “ausência psicológica” e que representa o “grau zero” do empenhamento. A amostra é constituída por 366 indivíduos, com actividades profissionais bastante distintas. Análises factoriais confirmatórias sugerem que o modelo de seis dimensões se ajusta satisfatoriamente aos dados, embora os modelos de quatro e cinco dimensões denotem igualmente boas qualidades psicométricas. | pt_PT |
| dc.description.abstract | This study aims at testing a six-factor model of organizational commitment suggested by Rego (2002b, 2003). The model differs from the more common three-factor model in what concerns three aspects: a) affective commitment is divided in two dimensions (affective commitment; future in common); b) continuance commitment is also divided (great sacrifices; scarcity of available alternatives); c) a new dimension (psychological absence) is proposed. The sample comprises 366 individuals with several occupations. Confirmatory factor analyses show that the six-factor model fits the data well, but the models with four or five factors have also good psychometric properties. | pt_PT |
| dc.identifier.citation | Comportamento Organizacional e Gestão, 10, 207-226 | pt_PT |
| dc.identifier.issn | 0872-9662 | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.12/4781 | |
| dc.language.iso | por | pt_PT |
| dc.peerreviewed | yes | pt_PT |
| dc.publisher | Instituto Superior de Psicologia Aplicada | pt_PT |
| dc.subject | Empenhamento afectivo | pt_PT |
| dc.subject | Futuro comum | pt_PT |
| dc.subject | Empenhamento normativo | pt_PT |
| dc.subject | Ausência de alternativas | pt_PT |
| dc.subject | Sacrifícios elevados | pt_PT |
| dc.subject | Ausência psicológica | pt_PT |
| dc.subject | Affective commitment | pt_PT |
| dc.subject | Future in common | pt_PT |
| dc.subject | Normative commitment | pt_PT |
| dc.subject | Scarcity of available alternatives | pt_PT |
| dc.subject | Great sacrifices | pt_PT |
| dc.subject | Psychological absence | pt_PT |
| dc.title | Empenhamento(s) organizacional(is): Dois laços afectivos, dois instrumentais, um normativo e um de ausência | pt_PT |
| dc.type | journal article | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| oaire.citation.conferencePlace | Lisboa | pt_PT |
| oaire.citation.endPage | 226 | pt_PT |
| oaire.citation.startPage | 207 | pt_PT |
| oaire.citation.title | Comportamento Organizacional e Gestão | pt_PT |
| oaire.citation.volume | 10 | pt_PT |
| rcaap.rights | openAccess | pt_PT |
| rcaap.type | article | pt_PT |