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- Estudo de adaptação e validação de uma escala de perceção de liderança ética para líderes portuguesesPublication . Neves, Maria de Lurdes Gomes; Jordão, Filomena; Cunha, Miguel Pina E; Vieira, D. A.; Coimbra, Joaquim LuísResumo: Os líderes influenciam o comportamento individual e organizacional, incluindo a sua dimensão ética, sendo igualmente influenciados pelas suas expectativas, interpretações e interações com os outros (Glynn & Jamerson, 2006; Kellerman, 2004). Frequentemente intervêm em diferentes contextos éticos, tornando difícil para as pessoas “boas” “tomarem boas decisões em situações más” (Glynn & Jamerson, 2006, p. 154). A liderança ética pode ser considerada como “a demonstração de conduta normativamente adequada através de ações pessoais e das relações interpessoais, assim como a promoção de tal conduta para os liderados através de uma comunicação bidireccional, reforço e tomada de decisão” (Brown, Treviño, & Harrison, 2005, p. 120). O estudo aqui apresentado teve como objectivo desenvolver uma escala de liderança ética (Hanges & Dickson, 2004) para líderes portugueses baseada na adaptação e validação da escala realizada por De Hoogh e Den Hartog (2008). Os resultados obtidos evidenciam qualidades psicométricas adequadas, e um valor elevado de consistência interna. As análises fatoriais exploratórias revelam uma estrutura que aponta para a existência, no total, de dois fatores para a escala definidos como Liderança Ética e Liderança Despótica. Importa, futuramente, realizar uma análise da estabilidade das escalas com outra amostra para se verificar a consistência dos valores obtidos.
- The mediator role of the perceived working conditions and safety leadership on the relationship between safety culture and safety performance: A case study in a Portuguese construction companyPublication . Magalhaes, Miguel; Jordão, Filomena; Costa, PatrícioAbstract: Occupational accidents in the construction sector are still a major concern with relevant costs at different levels, both individually and socially. We developed and tested two structural equation models to study, from the workers’ point of view, the mediator role of working conditions and safety leadership on the relationship between safety culture and safety performance, in a Portuguese firm. This quantitative and correlational case study applied a questionnaire to a convenience sample of 320 workers. A structural equation modeling analysis showed that safety culture was predominant in predicting safety performance and that working conditions mediated this relationship, but safety leadership did not. The results allow company’s managers gaining certain insights about the role of safety culture, working conditions and safety leadership on safety performance prediction and in the work accidents’ prevention. Furthermore, likely may help to understand what is going on in other firms, in construction sector in Portugal, and to identify problematic areas needing to be addressed.