Browsing by Author "Silva, Miguel Cunha e"
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- Engagement ou compromisso organizacional : Conceitos iguais ou diferentes?Publication . Silva, Miguel Cunha e; Cesário, Francisco José SantosEste estudo tem como objectivo testar a existência de diferenças percepcionadas entre os conceitos de Engagement e Compromisso Organizacional (CO) que, por vezes, são confundidos quer na literatura quer em contexto das práticas organizacionais. Colocou-se a seguinte questão exploratória: Será que o CO e o Engagement são conceitos iguais ou diferentes quando percecionados pelos colaboradores? Colocaram-se cinco hipóteses: (1) O Engagement no trabalho e o CO têm uma associação positiva entre eles; (2) O CO tem um impacto significativo e negativo nas Intenções de Saída (IS); (3) O CO tem um impacto significativo e positivo na Satisfação Laboral (SL); (4) O Engagement tem um impacto significativo e negativo nas IS; (5) O Engagement tem um impacto significativo e positivo na SL. Participaram neste estudo 150 participantes, colaboradores em diferentes organizações de todo o território português. Os resultados revelaram que os participantes percepcionaram a escala como tendo duas variáveis distintas, ou seja, CO e Engagement são diferentes na perspectiva dos colaboradores. Confirmou-se que o CO tem um impacto significativo e negativo nas IS e um impacto significativo e positivo na SL e nas suas duas dimensões (Intrínseca e Extrínseca). Quanto ao Engagement, verificou-se que esta variável tem um impacto significativo e negativo nas intenções de saída e um impacto significativo e positivo na SL e nas suas duas dimensões (Intrínseca e Extrínseca). Conclui-se que, de facto, Engagement e CO são conceitos percepcionados de forma diferente embora fortemente correlacionados e que ambas as variáveis são preditores da SL e das IS.