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Procuram mostrar-se, no artigo, as semelhanças e
diferenças dos conceitos de patologia clínica e organizacional.
O autor aborda o que se poderá designar de patologias
organizacionais, em três níveis de complexidade (no
plano do controlo) e foca dois factores mediadores da
transição entre o individual e o organizacional: a massa
crítica e a potenciação estratégica, um ligado às condições
de trabalho e ao clima motivacional, o outro ligado
as posições de liderança.
Conclui pela necessidade de cooperação interdisciplinar
entre psicólogos clínicos e organizacionais, em
ordem a melhorar os resultados no diagnóstico, tratamento
e prevenção das perturbações comportamentais. ------ ABSTRACT ------- The article shows the similarities and differences between
two psychological aspects of pathology: clinical
and organizational. The caracteristic pathologies at
three levels of complexity are inquired and two mediating
factors are enlightened. These two factors -
critical-mass and strategic amplification - are supposed
to explain the transition from individual to organizational
pathologies. The former is related to work
conditions and motivational climate and the latter to
leadership and control.
The author maintains that interdisciplinary cooperation
between clinician and organizational psychologists
would improve diagnostic, correction and
prevention practices.
Description
Keywords
Citation
Análise Psicológica, 6 (3/4), 393-404
Publisher
Instituto Superior de Psicologia Aplicada