Fonseca, José Manuel Lopes daDias, José Duarte2011-04-022011-04-022000http://hdl.handle.net/10400.12/485Dissertação de Mestrado em Comportamento OrganizacionalAdmite-se que quando a dimensão imaterial dos recursos organizacionais cresce os membros das organizações tendem a desenvolver interacções entre si que geram dinâmicas de símbolos que transformam as estruturas de relações de causalidade linear que caracterizavam os processos de aprendizagem e de criação de conhecimento organizacional na economia do material. Baseado neste pressuposto o autor questiona a aplicabilidade e a utilidade, em contextos organizacionais dominados pelo imaterial, de metodologias de consultoria em Desenvolvimento Organizacional (Do) desenvolvidas sob o paradigma sistémico tradicional. Em alternativa, baseando-se num estudo de caso, propõe, com base na perspectiva dos processos de resposta complexa sugerida pela Ciência da Complexidade, um conjunto de princípios técnico-metodológicos que a consultoria em Do deverá adoptar para abordar as novas dinâmicas organizacionais decorrentes da intensificação do imaterial em contexto de trabalho.porComportamento organizacionalDesenvolvimento organizacionalAprendizagemOrganizaçãoComplexidade cognitivaOrganization behaviourOrganizational developmentLearningOrganizationCognitive complexitymaster thesis