Rego, ArménioCarvalho, Maria TeresaLeite, ReginaFreire, CarlaVieira, Armando2016-07-072016-07-072004Comportamento Organizacional e Gestão, 10, 207-2260872-9662http://hdl.handle.net/10400.12/4781Este artigo visa testar um hexa-modelo dimensional do empenhamento organizacional sugerido em pesquisas anteriores de Rego (2002b, 2003). O modelo difere do esquema tri-dimensional mais comum (afectivo, normativo e instrumental) no que concerne a três aspectos: a) a faceta afectiva é desmembrada em duas (empenhamento afectivo; futuro comum); b) a faceta instrumental é dividida nas facetas “escassez de alternativas” e “sacrifícios elevados”; c) é sugerida uma nova dimensão, designada “ausência psicológica” e que representa o “grau zero” do empenhamento. A amostra é constituída por 366 indivíduos, com actividades profissionais bastante distintas. Análises factoriais confirmatórias sugerem que o modelo de seis dimensões se ajusta satisfatoriamente aos dados, embora os modelos de quatro e cinco dimensões denotem igualmente boas qualidades psicométricas.This study aims at testing a six-factor model of organizational commitment suggested by Rego (2002b, 2003). The model differs from the more common three-factor model in what concerns three aspects: a) affective commitment is divided in two dimensions (affective commitment; future in common); b) continuance commitment is also divided (great sacrifices; scarcity of available alternatives); c) a new dimension (psychological absence) is proposed. The sample comprises 366 individuals with several occupations. Confirmatory factor analyses show that the six-factor model fits the data well, but the models with four or five factors have also good psychometric properties.porEmpenhamento afectivoFuturo comumEmpenhamento normativoAusência de alternativasSacrifícios elevadosAusência psicológicaAffective commitmentFuture in commonNormative commitmentScarcity of available alternativesGreat sacrificesPsychological absencejournal article