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Título: Imperium femininis…Uma liderança de sucesso escondido
Autor: Duarte, Ana Carina de Oliveira
Orientador: Oliveira, Teresa Cristina Clímaco Monteiro d'
Palavras-chave: Estilo de liderança feminina e masculina
Eficácia da liderança
Estereótipos de género
Glass ceiling (telhado de vidro)
Glass cliff (abismo de vidro)
Feminine and masculine leadership style
Leadership effectiveness
Gender stereotypes
Glass ceiling
Glass cliff
Data de Defesa: 2008
Resumo: Este artigo tem três objectivos: a) explorar as diferenças na eficácia percebida de líderes femininos e masculinos; b) conhecer que estilo de liderança adopta o líder feminino (estilo transformacional vs transaccional); e c) averiguar a relação entre a eficácia percebida do líder e algumas características individuais dos liderados. Os 80 participantes deste estudo, 34 do sexo masculino e 46 do sexo feminino, espelharam a percepção do seu líder respondendo ao Questionário de Liderança Multifactorial. Não foram encontradas diferenças significativas na percepção de eficácia de líderes femininos e masculinos pelos seus liderados. Observou-se que o líder feminino adopta um estilo de liderança transaccional, o que contradiz a literatura. Por último, a eficácia do líder não é uma variável que possa ser explicada por características próprias dos avaliadores ou mesmo pelo género do líder. Estes resultados sugerem que a mulher deve ocupar o seu papel não como líder feminina, mas simplesmente como líder e ser aplaudida pelo seu sucesso.
This article has three objectives: a) explore the differences of effectiveness leadership perception of the led respecting feminine and masculine leaders; b) know the leadership style adopted by the feminine leader (transformational vs transactional style); and c) examine the relationship between the perceived effectiveness of leader and some individual characteristics of the led. The 80 participants of this study, 34 men and 46 of women, show the perception of their leader answering the Multifactor Leadership Questionnaire. Weren’t found significant differences in the perception of effectiveness of female and male leaders for their led. Noted that the female leader's tending to adopt a transactional leadership style, which contradicts the literature. Finally, the effectiveness of leader is not a variable that can be explained by characteristics of the evaluators or even by gender. These results suggest that women must take the role not as a feminine leader, but simply as a leader and be applauded for success.
URI: http://hdl.handle.net/10400.12/4104
Designação: Mestrado em Psicologia Aplicada
Aparece nas colecções:PSOC - Dissertações de Mestrado

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